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La tecnología ha dejado de ser un privilegio reservado a las grandes organizaciones. Hoy, las compañías de menor dimensión que tienen ambición de crecimiento pueden acceder a las mismas capacidades digitales que las grandes corporaciones, pero con soluciones adaptadas a su escala y ritmo.

En el competitivo y exigente sector de la construcción, la capacidad para gestionar múltiples proyectos, coordinar equipos diversos y mantener los costes bajo control es un factor determinante para el éxito de cualquier empresa.

En el ecosistema tecnológico actual, las organizaciones de tamaño medio se enfrentan a un dilema clave: cómo abordar su transformación digital con soluciones que además de responder a sus necesidades actuales, les acompañan en su evolución futura.

Gestionar correctamente los materiales en el sector de la construcción es probablemente uno de los factores que más influyen en el éxito o el fracaso de un proyecto.

El crecimiento de una startup depende en gran medida de su capacidad para gestionar eficientemente sus finanzas, ventas y operaciones. No en vano el 50% no sobrevive después de tres años.

La gestión de proyectos en pequeñas y medianas empresas (pymes) representa un desafío constante debido a la necesidad de coordinar múltiples tareas, optimizar recursos y garantizar la rentabilidad. En este contexto, la implementación de un ERP (Enterprise Resource Planning) se convierte en un elemento estratégico para este tipo de empresas.