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14 de septiembre de 2023

Controla la gestión de segmentación y de rendimiento de los proveedores

¿Sabías que es muy importante controlar y gestionar la segmentación y rendimiento de los proveedores para asegurar una cadena de suministro eficiente y confiable?

La segmentación de proveedores permite clasificarlos según su importancia y riesgo, lo que facilita una asignación adecuada de recursos y esfuerzos para cada tipo de proveedor. De esta manera, se pueden priorizar los esfuerzos en aquellos proveedores críticos para la operación y minimizar los riesgos asociados a los que no lo son.


El rendimiento de los proveedores tiene un impacto directo en la calidad de los productos y servicios ofrecidos por la empresa. Un proveedor con un rendimiento deficiente puede ocasionar retrasos en la producción, problemas de calidad, e incluso interrupciones en la cadena de suministro.

Desafíos que enfrentan las empresas en la gestión de proveedores

  1. Calidad y consistencia: garantizar que los proveedores cumplan con estándares de calidad y que mantengan una consistencia en sus entregas.
  2. Cumplimiento y responsabilidad: asegurar que los proveedores cumplan con las regulaciones y normativas aplicables, así como que sean responsables por sus acciones.
  3. Gestión de riesgos: identificar y mitigar riesgos asociados con proveedores, como interrupciones en la cadena de suministro o problemas de sostenibilidad.
  4. Comunicación y colaboración: establecer una comunicación efectiva y una colaboración sólida con los proveedores para resolver problemas y mejorar el rendimiento.
  5. Evaluación y selección: realizar una evaluación exhaustiva de los proveedores potenciales para tomar decisiones de selección acertadas.
  6. Costos y eficiencia: optimizar costos y buscar la eficiencia en la gestión de proveedores sin comprometer la calidad.
  7. Diversificación de proveedores: reducir la dependencia de un solo proveedor para evitar vulnerabilidades.
  8. Innovación y mejora continua: fomentar la innovación y la mejora continua en la relación con los proveedores para mantener una ventaja competitiva.
  9. Sostenibilidad y responsabilidad social: evaluar y asegurar que los proveedores cumplan con prácticas sostenibles y responsables desde el punto de vista social y ambiental.
  10. Capacidad de respuesta: adaptarse a cambios en la demanda, emergencias o situaciones imprevistas de manera ágil y efectiva.

SAP Ariba: la solución efectiva para controlar la gestión de segmentación y rendimiento

SAP Ariba es una plataforma líder en gestión de proveedores que ofrece diversas características clave para controlar y gestionar la segmentación y rendimiento de los proveedores de manera efectiva. Algunas de estas funcionalidades incluyen:

  1. Evaluación y clasificación de proveedores según criterios predefinidos: permite definir criterios específicos para evaluar y clasificar a los proveedores en función de factores como calidad, cumplimiento, rendimiento financiero y capacidad de entrega.
  2. Seguimiento continuo del rendimiento en tiempo real: ofrece un monitoreo constante del desempeño de los proveedores en tiempo real. Esto permite detectar problemas o desviaciones de forma temprana y tomar acciones correctivas oportunamente.
  3. Generación de informes detallados: proporciona informes detallados y análisis sobre el rendimiento de los proveedores. Estos informes pueden incluir métricas clave, calificaciones, evaluaciones comparativas y tendencias históricas (esto ayuda a los equipos de gestión a tomar decisiones informadas y a realizar mejoras en la cadena de suministro).

Ventajas de SAP Ariba Supplier que mejoran la gestión de segmentación y rendimiento de los proveedores

SAP Ariba Supplier ofrece varias ventajas para mejorar la gestión de segmentación y rendimiento de los proveedores. Algunas de estas ventajas incluyen:

  1. Optimización de recursos: permite asignar recursos de manera más eficiente al clasificar y priorizar proveedores según su importancia y riesgo. Esto asegura que los esfuerzos y recursos se centren en aquellos proveedores más críticos para la operación.
  2. Reducción de costos: al evaluar y monitorear continuamente el rendimiento de los proveedores, se pueden identificar oportunidades para optimizar costos y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro. La gestión proactiva también ayuda a evitar costos adicionales asociados con problemas de proveedores inadecuados.
  3. Mejora de la calidad del producto o servicio: al tener una visión clara del desempeño de los proveedores, es más fácil garantizar que se cumplan los estándares de calidad requeridos. La plataforma permite tomar acciones correctivas y fomentar la mejora continua en la cadena de suministro, lo que se traduce en productos y servicios de mayor calidad.
  4. Identificación y mitigación de riesgos: SAP Ariba Supplier facilita la identificación temprana de riesgos asociados con proveedores, como problemas de entrega, incumplimientos contractuales o situaciones financieras inestables. Al detectar estos riesgos a tiempo, se pueden tomar medidas para mitigarlos y evitar interrupciones en la cadena de suministro.


Además, SAP Ariba Supplier contribuye a establecer relaciones más sólidas y colaborativas con los proveedores estratégicos al promover una comunicación abierta, una evaluación justa, una mejora continua y una gestión proactiva de riesgos. Estas acciones generan confianza y alineación de objetivos, lo que fortalece la colaboración a largo plazo y beneficia a ambas partes involucradas.

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SEIDOR: lo mejor en consultoría tecnológica para la implementación de soluciones de gestión de proveedores

SEIDOR es una empresa líder en consultoría tecnológica con una amplia experiencia y profundo conocimiento en la implementación de soluciones de gestión de proveedores con SAP Ariba. Con un equipo altamente capacitado y certificado en tecnologías SAP, SEIDOR ha demostrado su expertise al proporcionar servicios de consultoría integrales para ayudar a las organizaciones a optimizar y fortalecer su cadena de suministro.

La trayectoria de SEIDOR en la implementación de SAP Ariba se destaca por su enfoque personalizado y soluciones a medida para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente. Su experiencia en diferentes sectores industriales y su profundo conocimiento de las capacidades de SAP Ariba les permiten ofrecer soluciones eficientes y efectivas para mejorar la gestión de proveedores y establecer relaciones más sólidas y colaborativas.

Con SEIDOR como socio consultor, las empresas pueden beneficiarse de su experiencia, garantizando así una transición fluida y resultados sobresalientes en la gestión de proveedores.

Empieza a controlar la gestión de segmentación y de rendimiento de los proveedores desde hoy. Contáctanos para empezar tu transformación aquí.

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