Pianificazione della supply chain: quali strumenti utilizzare per ottimizzarla?

Con l'ascesa dell'AI, la crescita esponenziale degli acquisti online e il numero sempre crescente dei cambiamenti sociali e tecnologici, non c'è da stupirsi che la pianificazione della supply chain sia, a tutt’oggi, una delle aree operative più vulnerabili e attenzionate.

L'importanza di una pianificazione efficiente della supply chain

Per superare le sfide associate alla pianificazione della supply chain, è strategica l’adozione di piattaforme di gestione aziendale complete di ultima generazione. Su questo tema esistono diverse previsioni di Gartner che hanno attirato la nostra attenzione. Tra le tendenze che influenzeranno maggiormente il settore nei prossimi anni, registriamo:

• l'impiego dell'intelligenza artificiale per analizzare i dati e migliorare il processo decisionale;
• l'investimento in soluzioni software cloud;
• l’integrazione di tecnologie e strumenti che possono essere utilizzati stand-alone, ma sono più potenti se combinati.

Le migliori soluzioni gestionali integrate possono aiutarti ad ottimizzare, coordinare e centralizzare gli aspetti chiave della pianificazione della supply chain.

• Previsione della domanda. Le soluzioni di pianificazione integrate aiutano le aziende a migliorare l'efficienza operativa e a superare le complessità dell'attuale panorama della supply chain. Se diventa più facile consultare la cronologia delle vendite ed evidenziare i principali modelli di comportamento nel mercato, potremo anticipare la domanda di prodotti o servizi e gestire, in definitiva, l'intera gamma di operazioni della supply chain, dal sourcing delle materie prime alla consegna e all'evasione dell'ultimo miglio.
• Gestione dell'inventario. Per semplificare una rete di distribuzione complessa e rispondere alla variabilità della domanda, le organizzazioni devono imparare a gestire le complessità dello stock. Le soluzioni di pianificazione integrate basate su cloud offrono una visione unificata dello stock, utilizzando set di dati complementari e analisi avanzate per fornire raccomandazioni predittive più precise. Ad esempio, consentono di conoscere il livello dell’inventario in diverse località, evitare scorte in eccesso e generare automaticamente ordini ai fornitori, se necessario.
• Ottimizzazione delle risorse. L'approvvigionamento di materiali è stato tradizionalmente guidato dall'analisi dei dati della domanda passata. Le soluzioni odierne, invece, includono modelli predittivi più efficaci nei periodi di fluttuazione e incertezza della domanda. La pianificazione del fabbisogno di materiale basata sulla domanda, un'estensione della pianificazione MRP tradizionale, aiuta le organizzazioni a diventare più agili e adattabili senza compromettere la qualità dei loro prodotti.
• Rispetto delle scadenze. Le best practices di pianificazione delle risposte e delle forniture aiutano le organizzazioni a far fronte alle loro sfide operative attraverso tutta la business intelligence integrata nelle migliori piattaforme gestionali. Avvisi su potenziali ritardi, framework intelligenti per riassegnare o dare priorità ad alcune attività: sono alcuni esempi di buone pratiche che aiutano a creare una supply chain aziendale resiliente e adattabile.

SAP Business One: la soluzione integrata che guida la pianificazione della supply chain

Migliaia di aziende si affidano a SAP Business One, l'ERP leader tra le PMI, per gestire la pianificazione della supply chain. Di seguito, diamo un'occhiata ad alcune delle sue funzioni specifiche che aiutano a raggiungere l'efficienza in questo campo.

Pianificazione e gestione dell'inventario e della produzione

La pianificazione dell'inventario e della produzione è molto più semplice ma anche più accurata con SAP Business One. In quanto soluzione software all-in-one, capace di analizzare le diverse fonti di dati disponibili in azienda, anticipa il fabbisogno di materie prime tenendo conto contemporaneamente dell'inventario corrente, la domanda prevista e gli ordini di acquisto.

Include anche strumenti per la gestione multi-magazzino. Parliamo della gestione coordinata e in tempo reale di tutti i magazzini che avviene tramite uno scambio costante di informazioni tra la sede principale e quelle dislocate sul territorio.

L'utilizzo dell'intelligenza artificiale e dell'apprendimento automatico di SAP Business One consente di automatizzare tali attività. Ad esempio, la piattaforma può generare ordini di acquisto considerando le tendenze del mercato o gli ordini in corso. Genera anche fatture dopo il completamento di un ordine di acquisto. Delegare queste attività ripetitive al sistema di gestione consente ai dipendenti di concentrarsi su questioni di maggiore importanza e riduce anche l'errore umano.

Analisi e previsione della domanda e delle prestazioni

Al centro della tua supply chain si trova un cruscotto di dati, una torre di controllo della supply chain che offre una visibilità end-to-end in tempo reale di ogni componente della supply chain. Grazie all'AI, al machine learning e alla condivisione collaborativa delle informazioni, il monitoraggio costante delle varie fasi della catena di fornitura fornisce insight in grado di migliorare ogni fase della supply chain e del processo di produzione.

Ottimizzazione della logistica e della distribuzione

La pianificazione delle vendite e delle operazioni offre l'opportunità di prendere decisioni migliori basate sui principali driver della supply chain, quali vendite, produzione, stock e marketing.

La piattaforma può ridurre i costi operativi e migliorare i tempi di consegna. Questo è possibile grazie all'analisi dettagliata della scheda di ogni cliente, all'efficientamento della distribuzione, e ancora automatizzando le attività di imballaggio, favorendo la comunicazione tra i magazzini ed evitando colli di bottiglia.

Gestione della domanda e capacità previsionali

Con SAP Business One, è molto più facile stare al passo con la domanda. La piattaforma tiene conto delle molteplici variabili dettate dal mercato, delle peculiarità di specifici periodi dell'anno e delle tendenze registrate in tempo reale nel proprio settore di appartenenza. Governando queste informazioni, il sistema di gestione facilita il lancio di promozioni e guida le campagne di marketing.

Selezione e gestione dei fornitori

Tenendo conto di aspetti come il controllo qualità, il prezzo e i tempi di consegna, SAP Business One ti aiuta a valutare ciascuno dei tuoi fornitori. Analogamente, tiene conto di aspetti importanti come le condizioni contrattuali e il loro rispetto.

Controllo della produzione e gestione del magazzino

La pianificazione della supply chain diventa più efficiente con l'ERP per la produzione sviluppato da SAP, grazie alle funzionalità legate al controllo dei differenti processi produttivi e alla gestione del magazzino.

Inoltre, le soluzioni per la produzione basate su cloud offrono scalabilità e flessibilità, consentendo alle organizzazioni di adattarsi alla crescita aziendale e di integrarsi perfettamente con sistemi di terze parti. Ciò offre una visione olistica della supply chain, facilitando la collaborazione tra diversi team e stakeholder e abbattendo i compartimenti stagni che hanno ostacolato processi di pianificazione efficienti in passato. Grazie alla gestione intelligente della manutenzioni programmate, alla disponibilità di dati affidabili e trasparenti, è possibile ridurre notevolmente il lavoro ridondante, ottimizzare i costi e trasferire questi risparmi ai propri clienti.

Gestione della qualità

La gestione della qualità è un altro aspetto che SAP Business One riesce a rendere più efficiente. Ad esempio, la piattaforma può generare ordini di ispezione per ogni lotto o rapporti di non conformità ed eseguire attività correlate, come l'invio di un avviso al fornitore. Inoltre, facilita la consultazione della cronologia degli incidenti, in quanto registra i risultati delle ispezioni e li include nel processo analitico per generare report più completi.

Sostenibilità e responsabilità sociale d'impresa

Se sei preoccupato per la sostenibilità e la responsabilità sociale d'impresa, SAP Business One integra strumenti per calcolare l'impronta di carbonio, l'impatto ambientale dei tuoi fornitori e garantisce che l’azienda effettui una transizione ecologica di successo. Dall'altro lato, facilita il monitoraggio dell'origine delle materie prime, il rispetto delle normative vigenti e delle conformità richieste per lo specifico settore industriale.

Implementa soluzioni all'avanguardia per portare la pianificazione della supply chain ad un livello superiore

In SEIDOR conosciamo l'importanza di una pianificazione efficiente della supply chain.

Ecco perché mettiamo a tua disposizione un team di specialisti che aiuteranno la tua attività a migliorare in questo campo grazie alla soluzione ERP più usata in diversi settori industriale e svariati mercati, SAP Business One. Affidandosi anche a potenti algoritmi di ottimizzazione, questa soluzione offre visibilità in tempo reale e previsioni migliori, per un processo decisionale più rapido lungo l'intera supply chain.

Raggiungerai obiettivi strategici, come la riduzione dei costi nella catena di fornitura, l'aumento della soddisfazione del cliente e la rigorosa conformità normativa.

Noi saremo al tuo fianco per accompagnare la crescita esponenziale e al tempo stesso sostenibile dell’azienda. Contattaci subito!