Planificación de necesidades de materiales (MRP) en la industria de fabricación

Cómo planificar las necesidades de materiales en la industria de fabricación

La planificación de necesidades de materiales o de la producción (MRP) es uno de los procesos clave en las industrias de fabricación. Por esa razón, conocer la metodología es un paso clave. Estos son los puntos que deben considerarse para una buena planificación:

Materiales a utilizar

El primer paso es saber qué materiales o materias primas se van a utilizar. Y esto se tendrá que considerar teniendo en cuenta todos los componentes de los bienes. Hay que recordar que, en el proceso productivo, es común que se tengan que utilizar varias materias primas.

En este momento, tiene que quedar definido, con claridad, el "qué". Independientemente de que, posteriormente, puedas cambiar de proveedores si es necesario. Y lo que se va a utilizar tiene, también, relación con el coste de cada materia prima.

Bienes que se van a fabricar

Saber qué bienes se van a fabricar y de qué manera es igualmente clave. Este es, al fin y al cabo, el "core business" de toda empresa de fabricación, de ahí que tenga que estar bien definido. Esto es clave para poner en marcha todo el engranaje productivo y saber qué se necesita.

No está de más decir que, en una industria cambiante, este es un aspecto importante. Hoy en día, en muchos casos, más que la cantidad se valora la calidad, lo que implica fabricar pequeñas cantidades de alto valor.

Momento indicado para pedir los materiales

La elección del momento indicado para pedir los materiales, con relación a las capacidades de almacenamiento, dependerá de varios factores. En primer lugar, del tipo de material, si es perecedero o no. La segunda cuestión importante es la demanda del mercado, en función de si hay o no estaciones. Y, finalmente, si existe alguna oferta especial que aconseje comprar un volumen grande.

El timing de la solicitud o de los pedidos es relevante. Y, precisamente por ello, es una parte imprescindible de cualquier proceso de planificación de las industrias de fabricación.

Soluciones para la industria de fabricación

La industria de fabricación se tiene que enfrentar al reto de la creciente complejidad de los procesos productivos. Y es aquí donde el software puede marcar la diferencia y hacer que se trabaje mejor. Beas Manufacturing y SAP Business One son dos soluciones que ayudan a lograr estos objetivos.

Qué aporta Beas Manufacturing

Beas Manufacturing es una solución escalable que sirve para distintos procesos de fabricación y producción.

¿Cuál es su principal ventaja? Que el software puede calcular, con el máximo detalle, el coste de los distintos componentes de fabricación, pero también el desperdicio que se genera. De esta forma, es mucho más sencillo poder hacer cálculos, que realiza a partir de los lotes, y comparativas entre determinados proveedores.

Gracias a Beas Manufacturing, obtendrás las siguientes ventajas:

● Optimizarás los recursos de producción, puesto que reducirás el gasto superfluo.
● La gestión de los ciclos de vida de los productos será mejor. Al final, de lo que se trata es de conocer cuál es el tiempo de producción y su durabilidad.
● La información es poder y, gracias a este software, optimizarás tu inventario. Esto es especialmente útil si lo que quieres es reducir el número de unidades innecesarias.

Una ventaja añadida de trabajar con Beas Manufacturing es que es plenamente compatible con SAP Business One. En consecuencia, tendrás un complemento perfecto para transmitir información sobre procesos productivos en tiempo real.

Qué aporta SAP Business One

SAP Business One es el ERP ideal para empresas de fabricación, teniendo en cuenta que es el software que tiene más clientes de fabricación hoy en día. Estas son las principales ventajas de trabajar con este software, en combinación con Beas Manufacturing. Toma nota:

● Mejora de los procesos productivos. Gracias a los controles de trazabilidad, y en conjunto con Beas Manufacturing, conseguirás mejorar tus ratios.
● Gestión de proveedores. Con la información que proporciona Beas Manufacturing, será mucho más fácil saber qué proveedores te interesan y, de esta manera, elegir con buen criterio.
● Mejor gestión con los clientes gracias al CRM. Si tienes interés en que tu empresa venda más y mejor, controlando el proceso y personalizando las ofertas, esta es una buena opción porque centrarte en las necesidades de tus clientes ayuda.

● Control de los inventarios. Hay que señalar que, en este caso, controlarás las entradas y salidas de mercancías, así como la localización de los bienes. La gestión de los inventarios es dinero e igualmente decisiva para unos buenos resultados.
● Gestión de los Recursos Humanos. En toda planificación productiva, saber con quién puedes contar es clave. Y, precisamente, SAP permite hacer este trabajo gracias a su módulo específico para Recursos Humanos.
● Control de las finanzas. Tendrás acceso en tiempo real al estado de tus finanzas y saldos de cuentas bancarias. Por lo tanto, es una buena manera de conocer cuál es el estado financiero.

SAP Business One es una solución modular, esto implica que podrás activar distintos módulos para atender las diferentes necesidades. Por ejemplo, en pequeñas fábricas que están en crecimiento, es ideal.

Gracias a SAP Business One, la planificación es sencilla

La planificación en la industria de fabricación es mucho más fácil si utilizas soluciones específicas. Saber cuál es el coste y lo que ahorras en tus procesos productivos es primordial, y eso lo consigues con Beas Manufacturing. Y, por otra parte, el control de la trazabilidad y la optimización de los recursos y del área comercial se consigue con SAP Business One. El trabajo en conjunto de ambas herramientas es idóneo.

En SEIDOR One te ayudamos a implementar tu software Beas Manufacturing integrado con SAP Business One. De esta forma, tendrás todo lo que necesitas. ¿Quieres saber más? No dudes en contactarnos. Nos encargaremos de ayudarte en la implementación del software. ¡Contáctanos para saber más!