L'atractiu de talent a l'empresa moderna

Cultivant el talent a l'era digital: Claus per atraure i retenir professionals qualificats

L'ADN d'una empresa és un factor de suma rellevància que va més enllà dels seus productes i serveis, resultats econòmics i relació amb els clients. A nivell intern, no hi ha cap actiu més important en la **identitat d'una marca** que l'equip que forma part d'ella, és a dir, els empleats. Tots els èxits i fracassos en el mercat al final tenen les seves arrels en les decisions que prenen les persones. És per això que, en un món empresarial cada vegada més competitiu i globalitzat, en el qual **la digitalització** ha revolucionat el mercat, un dels grans reptes és **atraure i retenir el talent** adequat. Això és també una realitat en l'**àmbit de la tecnologia**.

La pregunta que es fan directius d'arreu davant d'aquesta situació és lògica: Com pot la meva companyia resultar atractiva per als perfils més qualitatius? El pas indispensable és la consolidació d'una **cultura corporativa** en la qual no falti espai per a les oportunitats i la **innovació**. Un professional amb talent busca un espai on pugui desenvolupar-se, ser ambiciós i obtenir reconeixement pel valor que pugui aportar a l'empresa. En altres paraules, es tracta d'oferir un suport a les persones perquè sentin que poden treballar assolint el seu màxim potencial.

La comoditat de l'entorn de treball, **ja sigui físic o digital**, ha de ser sempre una garantia. Amb el fenomen de la **digitalització** en constant augment, introduint-se cada vegada més eines que cal saber gestionar, l'empleat o candidat ha de tenir la seguretat que se li assistirà en la seva adaptació al nou lloc. Aquí és on entren els programes de mentoratge i formació que es realitzen dins de les empreses. Del talent s'espera que vingui ja amb les aptituds adequades, però no es pot pretendre que conegui com funciona tot res més començar.

Fomentant una comunicació transparent

Un altre element a tenir en compte és la comunicació. La relació de confiança entre una entitat i l'empleat depèn, en gran mesura, que aquest últim senti que se li informa dels procediments que s'estan duent a terme a la marca a la qual dedica tant temps de la seva vida. També valorarà molt que se l'escolti, que s'atenguin les seves inquietuds i que, en la mesura del possible, s'introdueixin solucions basades en el feedback que ell mateix aporta. Un perfil qualitatiu vol treballar en un àmbit que no només és transparent de portes cap a fora, sinó que ho és igualment a l'interior.

Com és d'esperar dels candidats de més alt nivell, molts aspiraran a posicions que no només els ofereixin un cert estatus, sinó que a més estiguin complementades per una remuneració adequada als seus estàndards. És per això que les companyies han de tenir en ment que cal invertir bé en les persones perquè estiguin motivades a exprimir les seves pròpies qualitats. Això no ha de fer-se, no obstant això, únicament a través del salari. Els empleats busquen cada vegada més conciliació entre la seva vida laboral i personal, per la qual cosa sempre posaran en valor que se'ls ofereixi horaris flexibles, opcions de treball en remot i polítiques de temps lliure remunerat.

No obstant això, per molt que les condicions laborals compleixin tots els requisits, aquells candidats de més alt nivell no s'interessaran de veritat per una posició si no veuen que la companyia en qüestió té una visió i missió clares. Aquí és on els directius han de fer un esforç per treballar bé la seva imatge de marca amb la finalitat de definir-se tant interna com externament. Aspectes que poden tenir en compte poden ser la preocupació que tingui l'entitat per la seva comunitat i el medi ambient, les seves accions de responsabilitat social i la seva obertura a les propostes d'innovació i, en definitiva, al canvi.

Tot l'anteriorment exposat és el que caracteritza a una empresa competent en el segle XXI. La modernitat també es demostra en els equips i sistemes que manegi, per la qual cosa és recomanable que es decideixin a implementar noves solucions i serveis tecnològics. Molts d'ells repercuteixen positivament en la vida laboral de l'empleat, ja que fan possible una major economització del temps perquè les persones puguin centrar-se en els aspectes més ambiciosos del seu treball en lloc dels més tediosos.

Malgrat tot, una entitat que ofereixi un entorn de treball positiu, oportunitats de creixement professional, un equilibri entre el treball i la vida personal, i una cultura basada en la transparència, la diversitat i la innovació, serà molt atractiva per al talent. En invertir en aquestes característiques essencials, les empreses no només atreuran als millors empleats, sinó que també crearan un entorn que propiciï l'èxit a curt, mitjà i llarg termini.